Joke Versmissen wordt de nieuwe voorzitter van Jong Domus. Zij presenteerde op het visiecongres wat huisartsen als uitdagingen voor de toekomst bestempelen met als kernboodschap dat ze dringend nood hebben aan een goed uitgewerkte toekomstvisie.

Niet minder dan 70% van de huisartsen immers heeft het gevoel onvoldoende voorbereid te zijn op de toekomst. Vanuit enkele basisstellingen gingen huisartsen aan de slag in workshops, op zoek naar concrete oplossingen.

Maatschappelijk bekeken leven we in een periode van sterke verandering:

·      Demografisch evolueren we van een jong naar een oud continent

·      Economisch beleven we turbulente tijden in een complexe samenleving

·      Sociaal stellen we vast dat de geneeskunde gepersonaliseerd wordt

·      Technologisch rukt doelgerichte technologie meer en meer op

·      Ecologisch merken we een omgeving met steeds meer impact

·      Politiek en institutioneel doet zich een ontvoogding voor van de huisarts

Via Covid-19 werden al bestaande kwetsbaarheden blootgelegd zoals de administratieve druk en werkdruk, de schaarste aan huisartsen en de kwestie van de teleconsultaties. 

Waar willen de huisartsen staan in 2030? Ze focussen op vijf kernpunten:

·      Huisartsen staan in voor medisch-generalistische zorg

·      Huisartsen bieden gepersonaliseerde zorg

·      Huisartsen zetten zich in voor de publieke gezondheid

·      Huisartsen zijn teamspelers

·      Huisartsen zijn mensen met goesting in hun vak

Elk aspect deed dr. Versmissen in detail uit de doeken. Het laatste aspect, ‘goesting in het vak’ is wellicht het essentieelste en wordt het best uitgedrukt in het volgende citaat: “Dagelijks beleven we de passie van zorgverlener te zijn en genieten we van de gewaarwording: gewaarwording: en genieten we van de gewaarwording: en genieten we van de gewaarwording: hierom ben ik dokter geworden!”

Aan de slag met visie

Vooral belangrijk is het om vanuit deze kernelementen aan de slag te gaan met visie, een opdracht voor workshops.

·      Van manusje-van-alles naar heldere kerntaken en een duidelijke positionering in het zorglandschap. 

·      Van artsgecentreerde naar patiëntgecentreerde zorg. 

·      Van monodisciplinair naar multidisciplinair werken. 

·      Van hyperlokale huisartsenpraktijk naar lerend netwerk van lokaal verankerde huisartsenpraktijken met internationale tentakels.

·      Van dwalen door ongelijksoortige en on(der)benutte data naar betere kwaliteit van zorg en nieuwe kansen dankzij integraal datamanagement.

·      Van fysieke huisartsenpraktijk naar hybride huisartsenpraktijk in een snel veranderende omgeving.

·      Van reageren op beleid naar proactief co-creëren van beleid. 

·      Van een werk-privé-spreidstand naar een balans werk-privé-samenleving.

Waartoe dit kan leiden is stof voor de toekomst, maar deze analyse sloot perfect aan bij de voordracht van Roel Van Giel die alles toetste aan een ‘reality check’.